职业能力倾向测试是通过职业能力心理测试来测试职业定位以及适合的职业类型的测试。可以发现一个人的潜力所在，当代社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力的竞争，也就是人才的竞争。那么，你想知道你是哪种类型的职业人的话就来吧。
- 1、你是否更关心或更重视：
- 人的感情
- 人的权利
- 2、当你必须会见一个陌生人时，你是否觉得：
- 这是很费力的事
- 这是愉快的，至少不费力
- 3、常与下列哪类人相处的好些？
- 富于想象力的人
- 讲究实际的人或现实的人
- 4、和别人在一起时是否很自然地显得
- 文静、不多说话
- 善于交际
- 5、以下两种人，你认为哪一种人更值得人尊重？
- 感情真挚的人
- 一贯负责的人
- 6、你认为你自己
- 比一般人更加热情
- 不象一些人那样激动或兴奋
- 7、你和许多人一道工作时是否喜欢：
- 按既定的方式办事
- 自己想办法去做
- 8、以下两点，你对哪一点更感到恼火？
- 凭想像构成的理论
- 不喜欢讲理论的人
- 9、称赞某个人时，哪一种说法更有分量？
- 一个有眼力的人
- 一个有常识的人
- 10、你多半是下列的哪个
- 让你的心管你的脑子
- 让你的脑子管你的心
- 11、你是下列的哪种
- 几乎能对任何人不费力地谈，要谈多少，就谈多少
- 只对某些人或只在某种特定的情况下才有很多话可说
- 12、你认为A或B哪样做更糟？
- A 显得过份热情
- B 不表同情
- 13、假如你是个教师，你要教下列哪个课程？
- 理论性的课程
- 讲实务的课程
- 14、你遇到一个陌生人，你认为这个人能
- 立刻告诉你，你感兴趣的事情
- 只在跟你熟悉以后才能告诉你
- 15、在一大群人当中，你常常：
- 介绍别人互相认识
- 让别人介绍你和他人认识
A、知觉型：
这种人不喜欢研究新问题，只习惯于使用标准的解决问题的方法，例如例行事务。对日常工作有耐心，而且做事准时无误，知觉型多半知足，绩效良好。在组织生活中专心执行任务，照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定，甚至较为琐碎，知觉型的人适合做这种工作，他们只要运用最小的权限，就可解决问题，知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题，知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安。但不是说职位低者都是知觉型的。
这种人不喜欢研究新问题，只习惯于使用标准的解决问题的方法，例如例行事务。对日常工作有耐心，而且做事准时无误，知觉型多半知足，绩效良好。在组织生活中专心执行任务，照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定，甚至较为琐碎，知觉型的人适合做这种工作，他们只要运用最小的权限，就可解决问题，知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题，知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安。但不是说职位低者都是知觉型的。
B、直觉型：
这种人不喜欢例行事务，喜欢解决新问题，能不费力地一下子得出问题的结论，不愿意为了更准确的了解情况而多花时间，看外界事物时注意全局和整个环境。在稳定情况中感到不自在，会寻求一些可能做到的事来做。直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等常见。该类管理者会轻视管理理论，需要通过管理知识的整合来弥补主观上和直觉上的不足。
这种人不喜欢例行事务，喜欢解决新问题，能不费力地一下子得出问题的结论，不愿意为了更准确的了解情况而多花时间，看外界事物时注意全局和整个环境。在稳定情况中感到不自在，会寻求一些可能做到的事来做。直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等常见。该类管理者会轻视管理理论，需要通过管理知识的整合来弥补主观上和直觉上的不足。
C、感情型：
这种人感情丰富，懂得如何对待人，照顾他人的情绪，喜欢融洽和谐。爱用赞扬语气，不愿将不愉快的事情告诉家人；对人表示同情，和多数人相处得好，能附和或迎合别人，会做出别人（同事、下属和上司）赞同的决定。尽可能避免那些会造成矛盾的问题，如果无法避免或消除成见，就向往能被人接受的那一面改变立场。与人保持关系比关心成就更重要。这一类型的经理很难解雇绩效不佳的下属，作决定总是强调人的情绪和人的因素。
这种人感情丰富，懂得如何对待人，照顾他人的情绪，喜欢融洽和谐。爱用赞扬语气，不愿将不愉快的事情告诉家人；对人表示同情，和多数人相处得好，能附和或迎合别人，会做出别人（同事、下属和上司）赞同的决定。尽可能避免那些会造成矛盾的问题，如果无法避免或消除成见，就向往能被人接受的那一面改变立场。与人保持关系比关心成就更重要。这一类型的经理很难解雇绩效不佳的下属，作决定总是强调人的情绪和人的因素。
D、思考型：
重思考不重感情，喜欢分析问题，把事情按逻辑次序排列；有时会训斥下属，显出一付铁石心肠，只与其他思考型的人相处的好，这一类型的人的活动和决策往往受知识情况的支配，并按照外界情况和一定的准则做出决策。尽量使解决问题的办法符合标准化，其结果将不考虑任何人的因素，不顾健康情况、不顾财力和家庭，即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行。思考型的作用如果显著的话，通常是富有建设性的。因为作用结果会出现新事物，新概念或新模式。
重思考不重感情，喜欢分析问题，把事情按逻辑次序排列；有时会训斥下属，显出一付铁石心肠，只与其他思考型的人相处的好，这一类型的人的活动和决策往往受知识情况的支配，并按照外界情况和一定的准则做出决策。尽量使解决问题的办法符合标准化，其结果将不考虑任何人的因素，不顾健康情况、不顾财力和家庭，即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行。思考型的作用如果显著的话，通常是富有建设性的。因为作用结果会出现新事物，新概念或新模式。
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